Milano Cortina 2026, LA28 et Brisbane 2032 font le point sur l'état d'avancement de leurs préparatifs lors de la Session du CIO
Évolution du plan directeur des sites pour Milano Cortina 2026
Lors de sa présentation le deuxième jour de la 141e Session du Comité International Olympique (CIO) à Mumbai, en Inde, le comité d'organisation des Jeux Olympiques (COJO) d'hiver de Milano Cortina 2026 a fait part de l'état d'avancement de son projet et informé les membres du CIO de l'évolution de son plan directeur des sites.
Giovanni Malagò, président du comité d'organisation de Milano Cortina 2026, a expliqué que le comité d'organisation devait trouver une piste de glisse existante et en service pour remplacer les plans initialement prévus à Cortina d'Ampezzo.
Ainsi qu'il l'a déclaré : "Le gouvernement nous a informés qu'il envisageait l'option la meilleure et la plus durable, à savoir ne pas aller plus avant avec l'idée d'un centre de glisse et déplacer les compétitions de glisse vers un site existant, en état de fonctionnement. Par conséquent, Milano Cortina 2026 doit trouver un autre site en dehors de l'Italie."
Cette approche a été saluée par Kristin Kloster, présidente de la commission de coordination du CIO pour les Jeux Olympiques d'hiver de Milano Cortina 2026 :
"Cette décision responsable conforte le CIO dans sa position selon laquelle la construction de ce site devait être reconsidérée, les plans pour l'héritage post-olympique du site n'étant pas clairs."
Et Kristin Kloster d'ajouter : "Nous nous félicitons de cette décision qui s'appuie sur la recommandation de l'Agenda olympique 2020 qui veut qu'aucun site permanent ne soit construit s'il n'existe pas de plan en matière d'héritage pour celui-ci. Nous sommes très satisfaits de cette évolution, non seulement pour les Jeux de Milano Cortina 2026, mais aussi pour les Jeux Olympiques d'hiver en général."
Andrea Varnier, directeur général de Milano Cortina 2026, a également fait le point sur les progrès accomplis. Il a notamment fait part de la nouvelle identité de marque, d'un programme éducatif qui a déjà mobilisé plus de 100 000 élèves et de la conquête de plus de 300 000 abonnés sur les plateformes de médias sociaux (et ce uniquement grâce à la croissance organique).
Possibilités d'engagement pour les Jeux de LA28
Outre la proposition qu'il a formulée pour inclure cinq sports additionnels dans son programme, laquelle a été acceptée par la Session du CIO, le comité d'organisation de Los Angeles 2028 a présenté un rapport mettant l'accent sur les possibilités d'engagement au cours des cinq prochaines années.
Ainsi que l'a confié Casey Wasserman, président de LA28 : "Nous devons accorder de l'importance à ceux qui en ont pour nous. Nous organiserons des Jeux qui représentent le monde et célèbrent la diversité et l'identité de notre ville."
Kathy Carter, directrice générale de LA28, a détaillé les activités d'engagement déjà en cours, lesquelles privilégient la création d'un environnement sain, la responsabilisation économique et les programmes sportifs destinés aux jeunes. Elle a insisté sur le fait que le programme PlayLA faisait tomber les barrières économiques et permettait aux jeunes de toutes les communautés de Los Angeles d'accéder à de nouveaux sports olympiques et au tout premier programme public de sports adaptés pour les enfants.
Nicole Hoevertsz, présidente de la commission de coordination du CIO pour les Jeux de LA28, a insisté sur le fait que les attentes quant à l'édition de LA28 étaient de plus en plus grandes alors que Paris 2024 allait passer le relais à la Cité des Anges dans moins d'un an :
"L'équipe de LA28 continue de s'étoffer, tout comme la liste des partenaires commerciaux qui investissent dans les Jeux." Et de poursuivre : "Avec des objectifs ambitieux, LA28 a annoncé récemment de nouveaux accords de partenariat avec Eli Lilly (parrainages) et Oakley (licences), avec une vision claire de l'obtention de nouveaux partenaires dans des catégories clés."
L'inclusion et la durabilité au cœur des plans de Brisbane 2032
Andrew Liveris, président du comité d'organisation de Brisbane 2032, a présenté les priorités du COJO à un peu moins de neuf ans des Jeux. Il s'agissait notamment de défendre l'Agenda olympique 2020 et sa nouvelle norme, qui permet une plus grande flexibilité dans la conception des Jeux, de garantir leur héritage et d'en assurer le succès commercial et financier.
"Nous nous engageons à proposer des Jeux conformes à la nouvelle norme", a-t-il déclaré. "Ils seront axés sur l'optimisation, grâce à un modèle de livraison adapté qui donne la priorité aux besoins de la région et permet d'organiser la manifestation olympique de manière rentable et viable sur le plan commercial."
Et d'ajouter : "L'inclusion et la durabilité sont au cœur même de nos préoccupations."
Andrew Liveris a cité la Coupe du monde féminine de la FIFA récemment organisée en Australie comme un exemple d'événement réussi qui a suscité une mobilisation sans précédent et un investissement majeur – à hauteur de 200 millions de dollars australiens – de la part du gouvernement australien en faveur du sport féminin.
Kirsty Coventry, présidente de la commission de coordination du CIO pour les Jeux de Brisbane 2032, a commenté quant à elle : "Les organisateurs ne perdent pas de temps et un important travail de fond est déjà entrepris pour concrétiser leur vision ambitieuse : utiliser les Jeux pour transformer la vie des communautés locales."
Et de conclure : "L'objectif d'utiliser les Jeux pour créer davantage de débouchés et faciliter l'accès au sport dans la région et pour les personnes qui y vivent a le pouvoir de transformer les communautés."
Andrew Liveris a également salué les peuples des Premières Nations qui seront au cœur des activités de planification des Jeux à l'avenir, leurs terres accueillant le projet olympique de Brisbane 2032.