Le processus d'élection des hôtes olympiques

L'accueil des Jeux Olympiques permet à une région et à un pays de développer les connaissances et les compétences de leur main-d'œuvre et de leurs volontaires, d'offrir des perspectives de carrière, de donner un coup de pouce aux secteurs du tourisme, de l'événementiel et des affaires, de renforcer leur notoriété au niveau mondial et de favoriser les relations diplomatiques.

La portée de l'impact économique dépend des conditions du marché local et du contexte de chaque événement. Dans tous les cas, de Paris 2024 à Brisbane 2032, en passant par LA28, les avantages économiques pour la ville, la région et le pays devraient en définitive largement dépasser les investissements de départ liés aux Jeux.

Le CIO contribue de manière significative, sous forme d'apports financiers, de services et d'avantages en nature, au succès de chaque édition des Jeux Olympiques et des Jeux Olympiques de la Jeunesse. L'économie régionale et nationale s'en trouve dynamisée et les recettes publiques générées aident à compenser les éventuels investissements publics. La contribution du CIO soutient également l'organisation des Jeux Paralympiques. L'usage veut que ces Jeux bénéficient également d'une contribution du secteur public.

Le CIO aide les comités d'organisation des Jeux Olympiques (COJO) de bien d'autres manières, notamment en leur apportant un soutien et une expertise au quotidien. Le CIO est chargé de la diffusion des Jeux et assure la livraison des opérations de diffusion hôte.

Le CIO redistribue la grande majorité de ses revenus afin de soutenir l’organisation des Jeux Olympiques et de favoriser le développement du sport et du Mouvement olympique à travers le monde.

En savoir plus sur le financement des Jeux Olympiques.

Il est important de faire la différence entre le coût de l'organisation des Jeux, qui est presque entièrement financé par des fonds privés, et les investissements en capital à long terme, qui traduisent la volonté d'une ville, d'une région ou d'un pays de planifier son avenir. 

Une étude a montré que, pour les dix éditions des Jeux Olympiques organisées entre 2000 et 2018, les budgets de fonctionnement des comités d’organisation avaient été presque entièrement financés par des fonds privés et avaient atteint le seuil de rentabilité ou généré des bénéfices.

Pour garantir le meilleur héritage possible, il est très important pour le CIO que l'organisation des Jeux Olympiques s'aligne sur les plans de développement social et économique à long terme existants de l'hôte, ainsi que sur les objectifs du Mouvement olympique et les objectifs de développement durable des Nations Unies.

Les gouvernements et autres parties prenantes peuvent avoir un impact notable en conciliant leurs sources de financement et leurs ambitions avec le calendrier des Jeux.

Les avantages offerts par l'accueil des Jeux Olympiques sur le plan social sont vastes et dépendent de la vision de chaque hôte. Ils permettent notamment de promouvoir le sport d'élite et de proximité, la santé, l'éducation, la culture, l'égalité des genres, l'inclusion et la diversité, ainsi que les droits humains.

Voici quelques exemples d'avantages offerts sur le plan social par plusieurs éditions des Jeux Olympiques (passées et à venir) :

• La stratégie "Bouger plus" de Paris 2024 a permis aux organismes publics et aux employeurs d'encourager l'activité physique dans les écoles, les villes et sur le lieu de travail. En juillet 2022, 30 minutes d'activité physique quotidienne avaient été ajoutées au programme d'un tiers des écoles primaires en France.
• Avant Tokyo 2020, des équipements remplaçant les escaliers avaient été installés dans 97 % des gares ferroviaires de Tokyo, tandis que le nombre de chambres d'hôtel accessibles aux fauteuils roulants était passé de 460 à 3 200.
• L'un des objectifs de Tokyo 2020 était d'influencer les réformes gouvernementales et sociétales en ouvrant le débat sur l'égalité des genres et en montrant l'exemple sur l'aire de compétition et en dehors. Selon ONU Femmes, ces Jeux figurent parmi les 16 moments décisifs de 2021 pour la parité femmes-hommes. En 2022, selon l'indice mondial de l'écart entre les sexes, le Japon avait gagné cinq places au classement.
• LA28 s'est engagé à investir 160 millions d’USD dans le sport pour les jeunes, en soutenant notamment PlayLA by LA Parks, une initiative qui a proposé des activités gratuites ou à prix modéré dans 148 parcs en 2022.
• "You for 2032", le plus grand programme australien de découverte de talents sportifs, permettra de trouver et de former des athlètes prometteurs en vue des Jeux Olympiques et Paralympiques de Brisbane 2032.
• Grâce à Beijing 2022, près de 3 000 écoles à travers la Chine ont ajouté les sports d'hiver à leur programme scolaire, ou des versions adaptées "sur terrain sec" telles que le ski à roulettes.
• Vancouver 2010 a permis d'améliorer les relations communautaires et d'accélérer la réconciliation avec les peuples des Premières Nations. L'organisation à but non lucratif pour l'héritage des Jeux continue de travailler dans tout le Canada.

Sources : Les comités d'organisation de Paris 2024, Tokyo 2020, LA28, Brisbane 2032 et Beijing 2022, le Forum économique mondial, ONU Femmes, le gouvernement canadien et la Société des quatre Premières Nations hôtes.

Dès le départ, la durabilité doit faire partie de l'ADN de tout projet d’accueil des Jeux.

Les organisateurs doivent intégrer la durabilité tout au long du cycle de vie des Jeux, minimiser les impacts négatifs sur l'environnement et utiliser leur visibilité pour présenter des solutions durables.

Les Jeux du futur s'engagent à lutter contre le changement climatique.

À partir de 2030, les comités d'organisation seront tenus de réduire les émissions directes et indirectes, de compenser davantage que leurs émissions résiduelles et d'user de leur influence pour faciliter la transition vers une économie à faibles émissions de carbone. Paris 2024 a réduit de moitié son empreinte carbone par rapport aux Jeux Olympiques d'été précédents, conformément à l'Accord de Paris sur le changement climatique, grâce à des solutions innovantes en matière d'énergie, d'alimentation, de sites temporaires, de transport et de services numériques.

Par le biais de sa stratégie en matière de durabilité, le CIO s'engage à contribuer à l'Agenda 2030 des Nations Unies pour le développement durable.

Le CIO s'est engagé à montrer l'exemple en matière de durabilité dans un certain nombre de domaines, comme la réduction de ses propres émissions de carbone de 50 % d'ici 2030, la compensation de plus de 100 % de ses émissions résiduelles et l'utilisation de son influence pour encourager les parties prenantes et les fans à agir contre le changement climatique. La Maison Olympique, le siège du CIO, est l'un des bâtiments les plus durables au monde.

Exemples d'avantages offerts sur le plan environnemental par des éditions passées et futures des Jeux Olympiques :

• Paris 2024 a recouru dans la mesure du possible à la location, à la réduction, à la réutilisation et au recyclage des produits. Des matériaux recyclés et recyclables, comme le bois certifié, ont été utilisés pour le centre aquatique et le village olympique, construits pour répondre aux besoins résidentiels à long terme. Après les Jeux, 98 % des biens utilisés  pendant les Jeux ont eu droit à une seconde vie.
• Tokyo 2020 a été un tremplin pour l'introduction de stations d'hydrogène et de bus à pile à combustible, dans le cadre de la vision à long terme du gouvernement japonais visant à atteindre la neutralité carbone au Japon.

Sources : Les comités d'organisation de Paris 2024, Tokyo 2020 et Brisbane 2032

Plan directeur pour des sites durables

Aucune nouvelle infrastructure ni aucun nouveau site ne sont nécessaires pour accueillir les Jeux Olympiques.

Les hôtes sont encouragés à utiliser des sites existants. Si cela n'est pas possible, ils doivent envisager le recours à des installations temporaires. De nouveaux sites ne devraient être construits que s'il existe une analyse de rentabilité et un héritage solide et s'ils répondent aux besoins à long terme de la population.

Toute amélioration des infrastructures générales ou de transport doit s'inscrire dans le cadre de plans de développement socio-économique à long terme visant à améliorer la région pour sa population. Ces développements représentent une ville ou une région qui investit dans son propre avenir.

Il n'y a pas d'exigence de capacité minimale de spectateurs pour les sites, afin de garantir une utilisation efficace de l'héritage.

Retrouvez d'autres exemples d'héritage sur le plan environnemental et de solutions de transport durable provenant d'éditions passées et à venir des Jeux Olympiques, ou apprenez-en plus sur les objectifs du CIO en matière de durabilité.